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● 课程背景
没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!
什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！
● 授课风格
案例分享
讲师解析
小班传授
互动讨论
针对性强
● 课程收益
学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人；
学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一；
学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。
学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献；
学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；
学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力；
学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力；
学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
● 课程大纲
第一讲 执行力在企业的重要性
1、执行力研究的起因
两本书引起执行力大讨论
《执行》——如何完成任务的学问
《执行力》——把目标落实到位的能力
2、企业管理离不开执行力
（1）执行决定着一切决策的成败
（2）只有坚定执行才能让战略落地
（3）只有尊重执行才能保组织运行
（4）只有把握执行才能使流程顺畅
（5）没有执行力的管理层是不合格的
第二讲 执行和执行力的区分
1、明确表述
（1）执行——完成任务，达到目标
（2）执行力——完成任务，达到目标的行为和能力
（3）执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务
2．执行力表现在哪些方面
（1）对战略目标的理解程度
（2）对经营理念的理解深度
（3）对完成任务的热情高涨
（4）对达到目标充满信心
（5）对岗位工作驾轻就熟
（6）对完成结果准确到位
第三讲 执行力的八大原则
1、简约原则 5、事实原则
2、优先原则 6、双赢原则
3、开发原则 7、共享原则
4、分层原则 8、杠杆原则
第四讲 中高层管理者执行力存在的问题
（一）中高层管理素质与技能
（二）中高层管理与执行力；
（三）下属执行力不强上司有责任
（四）情境领导与变革管理
（五）问题预防
（六）适度的控制管理
第五讲 企业各部门执行力体系
（一）对职能部门执行力的要求
（二）职能部门的执行力特点
（三）职能部门的执行体系
第六讲 成就执行力的八种方法
1、运用需求引导构建强心工程
2、打造强力执行流程
3、系统执行能力培育
4、确立以执行力为导向的评估体系
5、建设以执行力为前提的奖罚体系
6、确立执行力导向的组织结构
7、构造反应敏捷的执行链
8、从关键方面强化执行力
第七讲 成为执行力超强的执行者
（一）给自己准确定位
（二）确定各自的职能
（三）练就深厚的基本功
（四）优秀执行者的特征
（五）执行者修练的关键环节
（六）执行力修炼的四大要点
张金洋 导师 一一 中国实战讲师
她是一位极具神秘色彩的成功女性，她是有着传奇特色经历的女性讲师。她从事过IT、办公设备、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业营销管理工作。
曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监，科密集团全国经销商培训总导师，东北人餐饮集团培训总导师等职务。
具有十余年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的五年，她帮助了超过900位总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
2006年、2007年全国十大女性讲师
畅销书《大雁精神》作者
中山大学MBA 营销总监班 教授
华南理工大学总裁班CEO班 教授
北京时代光华特邀高级培训导师
服务过的客户：
IBM、戴尔电脑、联想、中国工商银行、中国银行、邦辉国际、桔王药业、白云山制约集团、广州市香雪制药股份、协享手机、海口佳创、柳州奥士达、柳州五星商厦、南宁科瑞达电子、北京新世纪、郑州宝龙集团、郑州海科集团、郑州海联、焦作尖峰办公、许昌新永丰科技、广州南天集团、北京普田、长沙和讯、九江信源文体、武汉美旗数码、东北人集团、康缘集团、广西安泰化工集团、中山大学MBA班、华南理工大学CEO班、武汉大学EMBA班.......
| 【课程名称】 |
2008年11月28日《军令如山—团队执行力》 |
| 【报名热线】 |
020-38844820(606) 38844820(601) （提前报名可享受优惠） |
| 【联 系 人】 |
苏先生 冯小姐 |
| 【电子邮箱】 |
sujie@gm828.com |
| 【值班手机】 |
13450227157(冯小姐) |
| 【报名传真】 |
020-38844820(602) |
| 【Q Q咨询】 |
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| 网下报名: |
| 下载报名表->填写并回执报名表 -> 来电确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 ->参加培训! |
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